Abstract
Il percorso di professionalizzazione della professione del project management (PM) presenta caratteristiche differenti a seconda del differente contesto economico e sociale in cui si è sviluppata. L’obiettivo di questo lavoro è stato quello di esaminare il percorso di professionalizzazione del PM italiano. La domanda di ricerca quindi è stata: quali strategie sono state utilizzate dalla professione del project management per legittimarsi nel contesto italiano? Per fare questo, è stato sviluppato un caso di studio composto da interviste e analisi di archivio. L’analisi ha dimostrato che il PM in Italia ha intrapreso una chiara traiettoria di ascesa, sia in termini occupazionali che di importanza economica e istituzionale. Nonostante questo però, lo sviluppo del PM italiano, quando confrontato con quello dei paesi anglosassoni (Regno Unito in particolare), risulta essere significativamente indietro. Nel corso di questa analisi vengono identificate tre principali strategie attraverso le quali questo percorso professionale viene compiuto. Esse sono: coinvolgimento aziendale, accrescimento delle membership e riconoscimento istituzionale. Tale studio è la prima dettagliata e comprensiva ricerca volta ad analizzare le traiettorie compiute nel percorso di professionalizzazione del PM italiano.
| Translated title of the contribution | The long way to professional recognition: project management in Italy |
|---|---|
| Original language | Italian |
| Pages (from-to) | 10-17 |
| Number of pages | 8 |
| Journal | Il Project Manager |
| Volume | 37 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - Aug 2019 |
Keywords
- Project management
- Professionalization
- professional associations